做一個有執(zhí)行力的人

執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎么做，如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，這就是執(zhí)行的心態(tài)問題。如果有心沒行動，結(jié)果等于零；如果有行動沒速度，結(jié)果也等于零；如果有速度沒有本意，結(jié)果也會等于零；如果有本意卻沒有能力，還是等于零。執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力——把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。所謂做工不等于出力，出力不等于出活兒，用成果說過，不只是做事就行了，做事要有成果。個人執(zhí)行力是指獨(dú)立地把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

如何保證成果落地呢？首先要明白三個要素：要有期限、有價值、有交付性的去完成每項(xiàng)工作，執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其6個核心內(nèi)容良好的運(yùn)用，相互融合，核心內(nèi)容是：鎖定成果、鎖定責(zé)任、拿出計(jì)劃、跟蹤檢查、即時懲罰、總結(jié)改善。沒有制定的成果，就沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)；沒有鎖定責(zé)任，就會容易推卸責(zé)任，有承諾才有責(zé)任；拿出計(jì)劃才有執(zhí)行的開始，不定時的跟蹤檢查；所謂有獎勵才有動力，有懲罰才不會有重犯；我們要學(xué)會總結(jié)改善，經(jīng)驗(yàn)分享，組織進(jìn)化等。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

所謂中層就是一單位的中心層，上有統(tǒng)帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們公司的工作目標(biāo)，要掌握和理解公司在各個階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖，并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱；你還要把你對總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí)。首先應(yīng)該分析執(zhí)行的戰(zhàn)略，自我能力優(yōu)劣勢，經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式；下屬支撐自己業(yè)績的關(guān)鍵因素，管理上需要多費(fèi)心、多重視，同時要給原則、給方法、給成長機(jī)會、但不給包辦代替，有管理者才有訓(xùn)練者。

若能按照上述的方法去執(zhí)行，相信我肯定是一個有執(zhí)行力的人。